CABA: todo lo que tenés que saber sobre la habilitación nocturna del Paseo del Bajo para autos

política

A partir del próximo lunes 2 de noviembre, la Ciudad habilitará el Paseo del Bajo para el tránsito de automóviles de lunes a viernes, en la franja horaria de 22:00 a 5:00. 

La medida, dispuesta por el Ministerio de Movilidad e Infraestructura porteño y AUSA, tendrá carácter experimental por un plazo de 90 días con el objetivo de aprovechar la infraestructura vial durante los horarios de menor circulación de transporte pesado.

Hasta el momento, los vehículos livianos sólo tenían permitido circular los fines de semana -desde las 22:00 del viernes hasta las 5:00 del lunes- y los días feriados, esquema que continuará vigente en paralelo a esta nueva apertura nocturna. El corredor de 7,1 kilómetros conecta la Autopista Illia, al norte, con las autopistas Buenos Aires-La Plata y 25 de Mayo, al sur.

Desde el Gobierno porteño explicaron que la baja en la dinámica operativa del transporte de cargas durante la noche genera capacidad ociosa en la traza. No obstante, se aclaró que la habilitación alcanza exclusivamente a automóviles y vehículos livianos como utilitarios o camionetas, manteniendo la prohibición estricta para las motos por cuestiones de seguridad vial.

Asimismo, al igual que en el resto de la red de autopistas de la Ciudad, el uso del sistema TelePASE será obligatorio. La velocidad máxima permitida se mantendrá en 60 kilómetros por hora, mientras que la tarifa fijada a partir de noviembre será de $10.978,49.

Las ventas por el Día de la Madre 2026 bajaron 1,4%

economía

Las ventas en los comercios minoristas pymes durante el Día de la Madre registraron un descenso del 1,4% frente al mismo período del año anterior, medidas a precios constantes. 

Un informe de Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) señala que este resultado se acumulan cinco caídas interanuales consecutivas para la misma fecha, confirmando la persistencia de un consumo acotado por presupuestos familiares estrictos, donde el financiamiento en cuotas y las promociones operaron como herramientas indispensables para atenuar la retracción de la actividad comercial.

El ticket promedio se ubicó en $ 63.197. A pesar de la disponibilidad de descuentos, promociones y opciones de financiación, las herramientas comerciales funcionaron principalmente para sostener la actividad operativa y generar liquidez, sin alterar el patrón de compra cauteloso del consumidor. El resultado confirma un escenario de demanda contenida, donde el público priorizó artículos de menor valor unitario antes que compras de mayor escala.

Respecto a la incidencia de la festividad en las ventas del mes, el 39,9% de los comercios relevados consideró que el impacto fue moderado, mientras que un 31,7% señaló que suma, pero no cambia el panorama. Por su parte, un 19,3% indicó que no generó impacto en su actividad y solo el 9% la definió como clave para traccionar las ventas mensuales, confirmando que la fecha actuó como un alivio temporal más que como un impulso sostenido para el sector minorista.

El 51,3% de los comercios señaló que las ventas se ubicaron en niveles iguales a los esperados, mientras que un 32,5% reportó resultados por debajo de sus estimaciones (29,4% peor y 3,1% mucho peor). Por su parte, el 16,2% restante manifestó haber superado sus previsiones iniciales (15,2% mejor y 1% mucho mejor). En conjunto, la distribución refleja un desempeño mayormente alineado con las proyecciones, aunque con más comercios por debajo de lo esperado que por encima, en un marco de prudencia donde la fecha mantuvo su relevancia tradicional, pero sin generar un quiebre en la tendencia general de demanda contenida.

El monto promedio por operación exhibió una marcada dispersión entre los rubros relevados. Por encima del promedio general ponderado ($ 63.197) se posicionaron Cosméticos y perfumería ($ 88.000), Electrodomésticos, artefactos de hogar y equipos de audio y video ($ 72.581) y Calzado y marroquinería ($ 67.332). En contraste, por debajo de la media se ubicaron Equipos periféricos, accesorios y celulares ($ 60.089), Indumentaria ($ 55.416) y Librería ($ 37.638), estableciendo este último el menor registro del relevamiento.

Leapmotor acelera su crecimiento en Europa

autos

El hatchback urbano B03 se une a la familia Leapmotor, aportando innovación accesible, conectividad avanzada y practicidad eléctrica urbana El D19 muestra la próxima evolución de la tecnología de Leapmotor, combinando una visión de lujo emblemática con funciones inteligentes de última generación Leapmotor refuerza su compromiso a largo plazo con Europa mediante la producción local del B10.

Leapmotor International ha develado el siguiente capítulo de su estrategia de crecimiento en Europa en el Salón del Automóvil de París de 2026, presentando su gama europea más completa hasta la fecha. La exposición estuvo encabezada por el estreno europeo del nuevo B03, un hatchback urbano, la presentación del SUV insignia D19 y la confirmación de que la producción del B10 ha comenzado oficialmente en España, lo que supone un hito importante en la estrategia de localización de la empresa.

Apenas dos años después de su debut europeo en el Salón del Automóvil de París, Leapmotor sigue acelerando su expansión por todo el continente con una gama de productos cada vez más diversificada, una red de puntos de venta en expansión y un compromiso a largo plazo para ofrecer una movilidad eléctrica innovadora adaptada a los clientes europeos.

En su intervención durante la rueda de prensa del Salón del Automóvil de París, Danilo Annese, director ejecutivo de Leapmotor International, esbozó la visión estratégica de la empresa para la próxima fase de crecimiento, destacando el papel de la innovación, la localización y las soluciones de movilidad centradas en el cliente a la hora de reforzar la posición de Leapmotor en Europa.

Reforzando aún más su compromiso a largo plazo, Leapmotor ha confirmado que la producción del B10, totalmente eléctrico, ha comenzado oficialmente en su primera planta de fabricación europea, situada en Zaragoza (España). Aprovechando la experiencia industrial de Stellantis y su presencia en el sector de la fabricación, este inicio de la producción representa un hito significativo en la estrategia de localización de Leapmotor, ya que acerca la fabricación a los clientes y permite un auténtico enfoque «local para locales».

El Salón del Automóvil de París de 2026 también fue testigo de la mayor presencia de Leapmotor en una feria europea hasta la fecha. El stand, de 500 metros cuadrados, presentó la gama de modelos más completa de la marca hasta el momento, junto con experiencias específicas diseñadas para acercar a los clientes al universo de la marca Leapmotor.

El stand incluía una zona de juegos inspirada en el concepto «The Endless Game» del B05 y, por primera vez en Europa, un rincón dedicado al merchandising con ropa y accesorios de la marca Leapmotor. Estas iniciativas reflejan la ambición de la empresa de reforzar su vínculo emocional con los clientes y ampliar la presencia de la marca más allá del sector de la automoción. Para apoyar aún más la transición hacia la movilidad eléctrica, los clientes de Leapmotor también se benefician del acceso al ecosistema de recarga de Stellantis, Free2move Charge, que ofrece soluciones de recarga integradas y acceso a más de un millón de puntos de recarga públicos en toda Europa.

Ahora que Leapmotor entra en su siguiente fase de crecimiento en Europa, la combinación de nuevos productos innovadores, la fabricación local y un ecosistema de clientes en rápida expansión subraya la ambición de la empresa de convertirse en un actor líder en el mercado europeo de vehículos eléctricos.

La mitad de los edificios que existirán en 2050 aún están por construirse o renovarse

empresas

La mayor parte de los edificios que estarán en uso en 2050 ya existe, por lo que renovar y extender la vida útil del parque construido será tan importante como desarrollar nuevas obras. En este escenario, los materiales y productos utilizados para reparar, restaurar y mejorar edificios empiezan a ocupar un lugar clave: no solo por sus prestaciones, sino también por su impacto ambiental y su huella de carbono.

La construcción tiene por delante una paradoja: mientras el mundo necesita sumar millones de metros cuadrados para acompañar el crecimiento urbano, una parte muy importante de los edificios que estarán en uso en 2050 ya está construida. Según la Agencia Internacional de Energía (IEA), en las economías avanzadas alrededor del 80% del parque edilicio que existirá en 2050 ya fue construido. Esto significa que el desafío de descarbonizar el sector no puede resolverse únicamente construyendo edificios nuevos más eficientes: será necesario intervenir sobre los existentes.

A nivel global, la magnitud también es significativa. La IEA estima que aproximadamente dos tercios de la superficie edificada que existe actualmente seguirá en uso en 2040. Al mismo tiempo, la superficie total de edificios a nivel mundial continúa creciendo y se proyecta que aumente 75% en los próximos 30 años, con alrededor del 80% de ese crecimiento concentrado en economías emergentes y en desarrollo.

Según estos datos se desprende que habrá que construir mucho más, pero también transformar buena parte de lo que ya está construido poniendo de relevancia una cuestión que durante mucho tiempo quedó en segundo plano: qué materiales se utilizan para construir y renovar esos edificios y cuánto impacto ambiental generan a lo largo de su vida útil.

El sector de edificios y construcción representa aproximadamente el 37% de las emisiones globales de CO₂ y cerca del 50% de la extracción mundial de materiales, según los últimos datos difundidos por Naciones Unidas. Por eso, reducir el impacto de los edificios no depende solamente de cómo funcionan una vez terminados, sino también de qué se utilizó para construirlos.

La discusión empieza entonces a desplazarse desde la eficiencia energética hacia una mirada más amplia: el impacto de los materiales desde su origen hasta el final de su vida útil.

La renovación adquiere así un papel central. Según la IEA, en las economías avanzadas la tasa actual de renovación del parque edilicio es inferior al 1% anual, mientras que para avanzar hacia un parque compatible con los objetivos de descarbonización debería superar el 2% anual. La agencia plantea como objetivo que para 2030 se haya llevado aproximadamente al 20% del parque existente a estándares compatibles con edificios de emisiones netas cero.

“Estos objetivos modifican también las decisiones de los desarrolladores. Ya no se trata solamente de preguntarse cuánto cuesta construir un edificio nuevo, sino qué conviene conservar, qué conviene renovar y qué soluciones permiten mejorar las prestaciones sin demoler y volver a construir desde cero. Y en ese proceso, medir el impacto ambiental de los materiales empieza a adquirir mayor relevancia”, destaca Maximiliano Sequeira Responsable de Capacitaciones Técnicas en Mapei Tour.

Esa transformación también alcanza a los fabricantes de materiales que están incorporando la sostenibilidad como ejes de innovación y desarrollo. Durante el 2025 MAPEI adquirió compensaciones equivalentes a 430.000 toneladas de CO₂, un volumen que se compara con aproximadamente 220 viajes alrededor del mundo en avión. Además, los productos están totalmente compensados durante todo su ciclo de vida. La estrategia también alcanza a los envases. impulsando iniciativas para recuperar las bolsas de papel multicapa utilizadas en obra y reincorporarlas al circuito productivo. El sistema contempla puntos de recolección, clasificación y posterior procesamiento para producir papel reciclado destinado a nuevos envases.

Para los desarrolladores, este cambio puede tener una consecuencia concreta porque la sustentabilidad empieza a entrar en la etapa de presupuesto, especificación y compra de materiales.

Si una gran parte de los edificios que estarán en uso en 2050 ya existe, la forma en que se los renueve será tan importante como la manera en que se construyan los nuevos. Por eso, la construcción del futuro no será necesariamente la que utilice más tecnología ni la que tenga más certificaciones sino la que pueda medir su impacto, comparar alternativas y tomar decisiones concretas para reducirlo. Y para los desarrolladores, esa información puede terminar teniendo un valor tan importante como el costo por metro cuadrado: porque conocer cuánto contamina una obra también empieza a ser parte de conocer cuánto vale.

Acerca de Mapei: empresa italiana líder en la fabricación de productos químicos para la construcción, está presente en Argentina desde 1999. La compañía cuenta con una planta en Escobar, donde también funciona un laboratorio de Investigación y Desarrollo de aditivos y un centro de capacitación de referencia para la industria. Además, se encuentra desarrollando una nueva planta productiva en la provincia de Santiago del Estero. A nivel regional, Mapei continúa consolidando su presencia con la reciente inauguración de una nueva sede en Santiago de Chile, reafirmando su compromiso con la innovación, la calidad y la sustentabilidad en la construcción. Más información en www.mapei.com

Nuevo servicio de alertas preventivas para flotas de Ford

empresas

Ford Pro comenzó a ofrecer un nuevo servicio para clientes de flotas: el Monitoreo Preventivo, que envía una alerta al administrador cuando se identifica la necesidad de algún mantenimiento relevante en los vehículos. 

El objetivo es evitar paradas no programadas para garantizar la disponibilidad, la seguridad y la rentabilidad de la flota. Este monitoreo es realizado por un equipo propio de Ford, a través del intercambio remoto de datos con el vehículo (debidamente autorizado por el cliente) haciendo uso del módem integrado de fábrica que actualmente equipa todas las versiones de Ranger y Transit que componen el portafolio comercial de Ford Pro.

La conectividad le permite al gestor de flota acceder en tiempo real, desde el portal Ford Pro o la aplicación FordPass en el celular, a reportes e información de cada unidad, tales como: kilometraje, autonomía, consumo e historial de servicios. Con el Monitoreo Preventivo Ford Pro, también comienza a recibir alertas proactivas a través de la app o del correo electrónico. Esta información se comparte simultáneamente con el concesionario asignado para agilizar la atención y el servicio.

El Monitoreo Preventivo Ford Pro comenzó a probarse durante el segundo trimestre de este año mediante una prueba piloto con 40 flotas de Sudamérica, que reúnen alrededor de 5.000 vehículos. Se trata de clientes de distintas escalas que operan desde 5 hasta más de 400 unidades en diversos sectores, abarcando desde transporte de pasajeros y mercaderías hasta minería y seguridad pública.

“En el segmento de flotas comerciales, solo Ford cuenta hoy con este modelo de servicio basado en la salud del vehículo, un nivel de detalle al que la telemetría convencional no tiene acceso”, señaló Leandro Borsari, gerente de Ingeniería de Servicio de Ford Sudamérica.

Según explicó el ejecutivo, en muchas ocasiones el administrador de la flota no tiene contacto físico diario con el vehículo y el conductor no avisa cuando se enciende una alerta. “Uno de los casos que siguió el equipo ejemplifica muy bien este escenario: varios vehículos tenían las pastillas de freno desgastadas y, aun con el testigo encendido en el tablero, los conductores no se lo comunicaron al gestor. Él recién fue informado cuando nuestro equipo se puso en contacto. Son cuidados simples que evitan paradas no programadas y aseguran la operatividad de los vehículos, generando un gran impacto positivo en la operación diaria de la flota”.

Más allá del entusiasmo inicial: ¿cuál es el verdadero desafío de la inteligencia artificial en los negocios?

empresas

Durante el panel sobre aplicación humana de la IA en IAB NOW 2026, referentes analizaron la transición hacia el uso práctico de la tecnología en las organizaciones.

La inteligencia artificial atraviesa una nueva etapa: después de la fascinación inicial por los modelos de lenguaje y la experimentación con sus capacidades, el desafío para las organizaciones pasa ahora por incorporarla a los procesos de trabajo y convertirla en una herramienta útil para el negocio. Ese fue uno de los ejes del panel “La IA y su aplicación (humana) en la industria”, realizado en IAB NOW 2026, en DOT Baires Shopping, del que participó Liliana Gómez, directora de Data Lab de Super, junto a representantes de Warner Bros, Discovery y Grupo Clarín.

Durante el encuentro, organizado por la Comisión de Innovación y Tecnología de IAB Argentina, los panelistas analizaron cómo las empresas están pasando de las pruebas aisladas a usos más concretos de la IA. La discusión puso el foco en qué tareas pueden automatizarse y cómo la tecnología puede integrarse a la operación cotidiana sin perder de vista los objetivos de negocio ni la intervención de las personas. Desde su experiencia en la industria publicitaria, Gómez señaló que hoy los mejores resultados aparecen en tareas agénticas, procesamiento de información y acciones repetitivas, como la generación de briefs a partir de distintos documentos, contenido técnico o la adaptación de grandes volúmenes de piezas de comunicación.

El factor humano apareció así como una de las claves de esta nueva etapa. La visión estratégica, el criterio y la creatividad siguen ocupando un lugar central frente a herramientas capaces de procesar grandes volúmenes de información y generar contenidos en pocos segundos. Para Gómez, uno de los principales cambios que introduce la IA es precisamente la optimización del tiempo: al liberar a los equipos de tareas operativas, permite que las personas se concentren en aquello que aporta mayor valor. A esto se suman desafíos vinculados con la transparencia, la responsabilidad, la seguridad de los datos y los criterios que deben establecer las organizaciones para su utilización. En ese sentido, Gómez remarcó que cuando las automatizaciones requieren sensibilidad contextual, se complejiza y la intervención humana es fundamental

La adopción de IA también plantea una transformación cultural: no se trata solamente de incorporar nuevas herramientas, sino de redefinir roles, capacitar equipos y determinar qué tareas conviene delegar en la tecnología y cuáles requieren intervención humana. En ese escenario, el debate empieza a desplazarse de cuánto puede hacer la inteligencia artificial hacia una pregunta más compleja: cómo aprovechar sus capacidades sin delegar en ella aquello que todavía requiere criterio, contexto y responsabilidad.

Semana Española con una propuesta gastronómica para disfrutar y compartir

cartelera

Del 21 al 27 de agosto, todos los locales Jumbo ofrecerán platos tradicionales de la cocina española, degustaciones y productos seleccionados. Además, habrá clases de cocina en vivo junto al chef, Paco Almeida.

Del 21 al 27 de agosto, Jumbo celebró la Semana Española en todos sus locales, una propuesta que invita a sus clientes a descubrir y disfrutar los sabores, aromas y tradiciones de una de las gastronomías más reconocidas del mundo.

Durante toda la semana, los clientes pudieron disfrutar de una amplia selección de platos típicos elaborados especialmente para la ocasión. La gran protagonista será la clásica paella a la valenciana, preparada en la tradicional paellera gigante, un gran espectáculo gastronómico que cada año reúne a cientos de clientes alrededor de una de las recetas más emblemáticas de España.

La propuesta se completa con otras especialidades tradicionales como tortilla española, mejillones a la provenzal, salpicón de mariscos, tentáculos a la provenzal y tarta gallega, junto con una variedad de preparaciones inspiradas en la gastronomía española. Además, habrá degustaciones de Cuisine&Co y productos importados exclusivos, para que los clientes puedan conocer y disfrutar nuevas alternativas.

Como parte de la iniciativa, el reconocido cocinero, Paco Almeida, brindó clases de cocina abiertas a clientes, en las que compartirá recetas y consejos para preparar algunos de los platos más representativos de la gastronomía española. Los encuentros se realizaon durante el mediodía: El sábado 22 de agosto en Jumbo Unicenter El miércoles 26 de agosto en Jumbo Palermo.

“En Jumbo buscamos acompañar a nuestros clientes en sus distintos momentos y generar propuestas que sumen valor a su experiencia. La Semana Española es una oportunidad para acercarles nuevos sabores, productos y recetas, y también para disfrutar de la gastronomía como un espacio de encuentro y disfrute”, señalaron desde Jumbo. La Semana Española se enmarca en la propuesta de Jumbo de acercar tendencias, sabores y tradiciones de distintas culturas a sus clientes, a través de una oferta que combina productos, gastronomía y experiencias. De esta manera, Cencosud continúa fortaleciendo una propuesta centrada en sus clientes, buscando ofrecer experiencias que trasciendan la compra y acompañen sus diferentes momentos de consumo.

¿Bajaron las ventas? cómo detectar qué está pasando y ajustar la estrategia

economía

Agosto puede ser un buen momento para hacer una pausa y revisar la estrategia comercial. Ya transcurrió buena parte del año, las empresas tienen información concreta sobre el comportamiento de sus clientes y todavía hay tiempo para hacer ajustes antes del cierre.

En un escenario internacional atravesado por cambios económicos, mayor incertidumbre y consumidores más cautelosos, las empresas necesitan revisar no solo cuánto venden, sino también cómo están llegando a quienes ya las conocen. Cuando las ventas bajan, la reacción más frecuente es salir a buscar nuevos clientes. Aumentar la publicidad, lanzar promociones, ampliar canales o salir a captar nuevos públicos pueden ser estrategias válidas, pero hay una pregunta previa que muchas veces queda relegada: ¿estamos aprovechando realmente el vínculo que ya construimos con nuestros clientes?

Porque crecer no siempre significa llegar a más personas. A veces significa llegar mejor a las personas que ya nos conocen.

1. ¿Qué pasó con tus clientes actuales?

Antes de pensar en captar nuevos clientes, hay que mirar la propia cartera.

¿Quiénes siguen comprando? ¿Quiénes redujeron su frecuencia? ¿Quiénes dejaron de hacerlo? ¿Cuándo fue la última compra de cada uno?

Una caída en las ventas puede estar explicada no por la falta de nuevos clientes, sino por una menor actividad de los clientes habituales.

2. ¿Estás llegando a ellos de la misma manera que antes?

Los clientes cambian y también cambian sus hábitos de consumo y comunicación.

Tal vez seguimos enviando el mismo mensaje, por el mismo canal y con la misma frecuencia, mientras nuestros clientes están respondiendo de otra manera. Revisar canales, frecuencia y formatos puede ser tan importante como revisar el producto o el precio.

3. ¿Tu comunicación sigue siendo relevante?

Una comunicación centrada únicamente en vender puede perder capacidad de generar interés.

Es importante preguntarse si lo que estamos comunicando responde a las necesidades actuales de nuestros clientes. ¿Estamos hablando de lo que queremos vender o de lo que ellos necesitan resolver? Mejorar la llegada no necesariamente significa comunicar más. Muchas veces significa comunicar mejor y con mayor relevancia.

4. ¿Qué información tenés sobre quienes ya te compraron?

Cada cliente deja información que puede ayudar a construir una relación más inteligente: qué compró, cuándo, con qué frecuencia, qué consultó, qué servicios utilizó o qué productos combinó.

Esa información permite detectar oportunidades que pueden pasar inadvertidas cuando todos reciben la misma propuesta. No se trata de invadir al cliente, sino de conocerlo lo suficiente como para ofrecerle algo que tenga sentido.

5. ¿Cuántas oportunidades de recompra estás dejando pasar?

Hay productos y servicios que tienen una frecuencia natural de recompra, renovación o actualización. También existen clientes que podrían ampliar lo que ya compran o incorporar otros servicios.

Una pregunta sencilla puede abrir oportunidades: ¿qué podría necesitar este cliente después de lo que ya compró? La relación comercial no debería terminar cuando se concreta una venta.

6. ¿Quiénes son tus clientes “dormidos”?

No todos los clientes que dejaron de comprar se fueron definitivamente. Algunos simplemente dejaron de recibir una propuesta relevante, cambiaron sus prioridades o no tuvieron un nuevo motivo para volver.

Identificar a esos clientes y diseñar acciones específicas para recuperarlos puede ser una estrategia más eficiente que comenzar desde cero con alguien que nunca tuvo contacto con la marca.

7. ¿Necesitás bajar el precio o mejorar la propuesta?

Cuando las ventas caen, el descuento suele aparecer como primera respuesta. Pero antes de reducir el precio, vale la pena revisar qué otras variables pueden generar valor: beneficios adicionales, nuevos formatos, financiación, servicios complementarios, atención personalizada, propuestas específicas o ventajas para clientes frecuentes.

El precio es solo una parte de la decisión de compra. Mejorar la propuesta también es una forma de mejorar la llegada.

8. ¿Qué podés probar durante los próximos 30 días?

No hace falta modificar toda la estrategia comercial de una sola vez. Podemos seleccionar un grupo de clientes, identificar una oportunidad concreta y probar una nueva forma de comunicarnos con ellos. Después, medir.

Por ejemplo: recuperar clientes inactivos, mejorar el seguimiento, desarrollar una propuesta específica para clientes frecuentes, cambiar el canal de contacto o generar contenido que responda a una necesidad concreta. La clave es trabajar con hipótesis y resultados, no solamente con intuiciones.

Agosto como punto de revisión

La mitad del año ofrece algo que no teníamos en enero: información real sobre lo que funcionó y lo que no. Por eso, agosto puede convertirse en un buen momento para hacer un diagnóstico comercial y preguntarnos:

¿Qué clientes tenemos?

¿Qué sabemos de ellos?

¿Quiénes dejaron de comprar?

¿A quiénes podríamos volver a llegar?

¿Y qué podemos hacer diferente para que nuestra propuesta vuelva a ser relevante?

En contextos de mayor cautela, quizás la respuesta no esté en ampliar inmediatamente la cantidad de personas a las que les hablamos, sino en revisar la calidad de ese vínculo. Antes de invertir más para conseguir nuevos clientes, vale la pena mirar cuánto potencial todavía existe en los que ya nos conocen. Porque una estrategia comercial efectiva no consiste solamente en llegar a más personas, sino en generar mejores razones para que las personas que ya nos eligieron vuelvan a elegirnos.

Por Mariela Navazo, Lic. en Comercialización y CEO de MKT Activa

Menos gasto en el fin de semana largo

economía

De acuerdo con el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) durante el fin de semana largo por el Paso a la Inmortalidad del General José de San Martín, se desplazaron por el país 1.074.171 personas y generaron un impacto económico directo de $ 245.907 millones.

El movimiento de turistas fue un 24,2% superior al registrado en 2023, último año en el que esta fecha había conformado un fin de semana largo comparable. Los diversos eventos, la nieve, la naturaleza y las escapadas de cercanía fueron los principales motores.

La cantidad de viajeros mostró una recuperación frente al antecedente de 2023, cuando se habían movilizado 865.177 turistas. Sin embargo, el comportamiento del consumo fue más cauteloso: la estadía promedio se redujo de 2,3 a 2 días, una caída del 13%, confirmando la tendencia hacia escapadas más breves.

El gasto promedio diario por turista fue de $ 114.464, que medido a precios constantes resultó 13,2% inferior a 2023. El gasto total alcanzó los $ 245.907 millones, con una caída real del 6,3% frente al mismo fin de semana largo de aquel año. Es decir, viajó más gente, pero permaneció menos tiempo y gastó menos en términos reales.

En lo que va de 2026 van siete fines de semana largos, en los cuales viajaron 11.448.694 turistas, con una estadía promedio de 2,4 días y un gasto diario promedio de $ 110.300. El impacto económico acumulado alcanzó los $ 3,08 billones. El fin de semana de San Martín aportó 1.074.171 viajeros y $ 245.907 millones al balance anual.

Cayeron las ventas por el Día del Niño pese a los descuentos: ¿qué pasó?

economía

Las ventas por el Día del Niño cayeron 2,5% frente a la misma fecha del año anterior, medidas a precios constantes, según un informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

A pesar de los esfuerzos comerciales orientados a captar volumen mediante descuentos agresivos y cuotas, la demanda respondió de manera selectiva, postergada y se volcó hacia tickets de menor escala. En consecuencia, la tracción generada resultó insuficiente para quebrar la tendencia de estancamiento del mes y consolidar un repunte estructural de la actividad.

La totalidad de los cinco rubros relevados registró contracciones interanuales en sus niveles de venta frente a 2025. Las caídas más pronunciadas se observaron en Juguetería (-4,8%) e Indumentaria (-4,1%), seguidas por Calzado y marroquinería (-3,1%). En tanto, Librería (-1,8%) y Equipos de audio y video, celulares y accesorios (-1%) exhibieron los retrocesos más moderados del período.

En Juguetería, el ticket promedio se ubicó en $45.038, con una variación interanual negativa del 4,8%. De este modo, fue la caída más pronunciada del relevamiento. El desempeño del sector estuvo condicionado por una marcada disparidad en el acceso a herramientas crediticias: mientras algunos locales lograron traccionar operaciones mediante acuerdos específicos y cuotas, otros señalaron una insuficiente oferta de financiamiento por parte de las entidades bancarias.

La demanda se inclinó preferentemente hacia artículos de menor costo y compras de último momento, en un contexto de intensa competencia frente a bazares con opciones de bajo precio, plataformas electrónicas, productos importados y ferias informales.

Hay 300 Empresas B en Argentina

empresas

Argentina ocupa el noveno lugar a nivel mundial en cantidad de negocios que persiguen un propósito más allá del lucro. En lo que va de 2026, ya certificaron 68 nuevas Empresas B y es un año récord para el Movimiento B local. 

Ya son 300 las Empresas B del país certificadas por cumplir con estándares verificados en materia de prácticas sociales y ambientales, transparencia y responsabilidad. Con este crecimiento, Argentina consolida su posición como el segundo país de Latinoamérica con mayor cantidad de compañías certificadas, detrás de Brasil, y el noveno a nivel mundial.

La Comunidad B argentina reúne empresas de 30 sectores de la economía, que generan más de 47.800 puestos de trabajo y facturan US$ 5.917 millones al año. Si bien están presentes en todo el país, son originarias de 16 territorios de Argentina: la Ciudad de Buenos Aires concentra 124, seguida por la Provincia de Buenos Aires, con 97. Córdoba ocupa el tercer lugar, con 27, seguida por Mendoza, con 23, y Río Negro, con 16.

Las Empresas B definen un propósito más allá del lucro y modifican sus estatutos para protegerlo a lo largo del tiempo. Además, miden y gestionan su impacto socioambiental en un proceso de mejora continua. “Este hito es mucho más que alcanzar un número: pone en evidencia el liderazgo de Argentina en un movimiento global hacia una nueva economía que ponga en el centro el bienestar de las personas y del planeta. Las 300 Empresas B locales demuestran que es posible entender de otra forma el rol de las empresas y generar valor desde el sector privado”, señala Marina Arias, Directora Ejecutiva de Sistema B Argentina.

Desde la fundación de Sistema B, el crecimiento de la Comunidad B argentina fue exponencial: en 2012 certificaron las primeras dos Empresas B del país; ocho años después, en 2020, alcanzó las 100 certificaciones; y en 2023 llegó a las 200. En 2025, certificaron 56 compañías argentinas, convirtiéndose en el segundo año histórico con mayor cantidad de nuevas Empresas B en el país (superado solo en 2022 con 57 nuevas certificaciones). Además, el año pasado, la Comunidad B argentina fue la que más creció en términos absolutos en Latinoamérica.

En lo que va de 2026, ya certificaron 68 compañías, un nuevo récord que confirma que el Movimiento B argentino no solo crece de forma sostenida, sino que se está acelerando. Algunas de las Empresas B que se incorporaron este año son HIT Cowork, Proma, Agro de Souza, Grupo Santa Elena, Conte Mas, Sparkling Premium Water, KO Agua, Gliestore, Agua Local, Biocosmética Exel, Establecimiento La Cumbre, Brascorp y Laboratorios Pharmamerican.

“Argentina es un ejemplo para el mundo, porque incluso frente a una coyuntura económica compleja y sin una agenda pública que impulse específicamente estos temas, el Movimiento B sigue creciendo”, sostiene Marina Arias. “Esto es gracias a la profunda convicción y visión de futuro del empresariado argentino y de todo el ecosistema de impacto en general”.

La evolución de los últimos años también se refleja en el interés de las empresas por medir y gestionar su impacto, más allá de la certificación. Actualmente, 12.000 organizaciones argentinas utilizan la Evaluación de Impacto B, una herramienta online y gratuita que permite analizar el desempeño del negocio en las siete áreas de impacto de los estándares B. A nivel global, 320.000 empresas utilizan la Evaluación de Impacto B, mientras que existen 11.068 Empresas B Certificadas en 103 países, que generan más de 1,3 millones de empleos y pertenecen a 163 industrias.

Líderes argentinos con visión de futuro

Santiago Barbera, CEO de Grupo Broda, la Empresa B más grande de Mendoza, destaca el rol de la certificación como herramienta de mejora continua y el valor de pertenecer a la comunidad para “aprender de organizaciones que enfrentan desafíos similares, compartir buenas prácticas, construir alianzas y encontrar nuevas formas de innovar”. “Ojalá dentro de algunos años ya no hablemos de empresas ‘distintas’, sino simplemente de empresas que entienden que el éxito se construye creando valor para las personas y el planeta”, agrega.

Para Matías Portela, primer empresario B de Córdoba y director de la Empresa B Sirkel, esta mirada representa una manera de ordenar el negocio. “El crecimiento del Movimiento B se explica por algo muy concreto: el triple impacto dejó de ser una idea lejana. Hoy aparece en problemas reales de empresas de distintos sectores y tamaños, empieza a permear en cadenas de valor, equipos, proveedores y clientes”, explica.

La experiencia de Danone, la Empresa B más grande a nivel global, muestra la trayectoria que puede alcanzar este modelo dentro de una compañía multinacional. Juan Garibaldi, Senior VP y CEO de Danone Cono Sur, destaca que Argentina tuvo un rol pionero en el proceso de certificación. “En los últimos años vimos un cambio muy claro en las expectativas que existen sobre el rol de las empresas en el ecosistema social y económico. Los consumidores son cada vez más conscientes de las marcas que eligen y el Movimiento B ofrece un marco que acompaña esta transformación”, agrega.

Para Agustina Legasa, Gerente de Sostenibilidad y Comunicación de Qero Ecovasos, una de las Empresas B más antiguas del país, la certificación no es una meta, sino “una forma de gestionar”. La recertificación, explica, permite revisar procesos, medir resultados, identificar oportunidades de mejora y demostrar con hechos que el compromiso continúa vigente. “Que el país siga sumando Empresas B, incluso en contextos económicos complejos, demuestra que cada vez más organizaciones entienden que generar rentabilidad e impacto positivo no son objetivos opuestos, sino complementarios”, agrega la líder de Qero Ecovasos.

La clave para la rentabilidad de las franquicias

empresas

La estacionalidad, los aguinaldos y la acumulación de fechas comerciales como el Día de la Niñez, el Día de la Madre y el CyberMonday convierten al segundo semestre en el tramo más fuerte del año para las franquicias. En diversos rubros, hasta el 70% de la facturación anual se concentra en este período.

El calendario comercial nunca es un detalle para una franquicia. Entender cómo se comporta la demanda a lo largo del año permite tomar mejores decisiones sobre inversión, stock, promociones y expansión. Por eso, el segundo semestre suele marcar la diferencia entre un ejercicio apenas aceptable y otro verdaderamente exitoso. La experiencia demuestra que el primer semestre casi siempre registra una actividad menor para buena parte del comercio. Existen rubros donde hasta el 70% de la facturación anual se concentra durante la segunda mitad del año. Ese comportamiento responde a una combinación de estacionalidad, fechas especiales y un consumidor que tradicionalmente incrementa sus compras hacia el cierre del calendario.

Este año volvió a confirmarlo, aunque con algunos matices: febrero y marzo comenzaron a mostrar señales de recuperación que alimentaron expectativas positivas; sin embargo, abril volvió a reflejar una desaceleración que recordó que el consumo todavía atraviesa un proceso de normalización. Aun así, en las últimas semanas observamos una recuperación moderada que permite mirar con mayor optimismo el período históricamente más fuerte para las ventas.

El consumo aún muestra comportamientos heterogéneos y algunas fechas comerciales recientes evidenciaron cautela entre los compradores. Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), más del 80% de los comercios apeló a promociones para sostener las ventas durante el último Día del Padre, reflejando un mercado donde el precio continúa siendo un factor decisivo. Para quienes operan una franquicia, este escenario obliga a cambiar el enfoque. No alcanza con esperar que lleguen más clientes: el segundo semestre debe prepararse con anticipación, porque las mejores oportunidades suelen aprovecharlas quienes llegan listos, no quienes reaccionan sobre la marcha.

La segunda parte del año reúne una sucesión de momentos que dinamizan el consumo. El Día de la Niñez, el Día de la Madre, el CyberMonday, las compras corporativas y las fiestas de fin de año generan un flujo sostenido de demanda para numerosos sectores. A eso se suma un factor muchas veces determinante: el impacto de los dos pagos del Sueldo Anual Complementario se concentra en la segunda mitad del año. Estas inyecciones de liquidez suelen traducirse en una mayor demanda, especialmente de bienes durables, semidurables y servicios.

Los números del comercio electrónico reflejan con claridad ese fenómeno: el CyberMonday 2025, organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), alcanzó una facturación de $639.000 millones, un 29% superior a la edición anterior. Además, se vendieron 12,1 millones de productos, un 15% más que en 2024, y se registraron cerca de 7 millones de órdenes de compra, con un crecimiento interanual del 24%. Más allá de tratarse de un evento puntual, estos resultados muestran cómo el último tramo del año concentra buena parte del impulso del consumo.

También existe un componente estacional que suele jugar a favor. La llegada de la primavera y las temperaturas más agradables impulsan las salidas, el turismo de cercanía, la gastronomía y las actividades recreativas. Ese mayor movimiento incrementa la circulación en los centros comerciales y favorece el consumo presencial. A la vez, el canal digital mantiene su crecimiento: según el Estudio Anual de Comercio Electrónico 2025 de la CACE, seis de cada diez argentinos realizan al menos una compra online por mes, consolidando un hábito que se potencia durante los grandes eventos comerciales del segundo semestre.

Las franquicias cuentan, además, con una ventaja competitiva importante. Los modelos organizados trabajan con planificación, economías de escala, campañas coordinadas y procesos estandarizados que les permiten responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. Esa capacidad resulta especialmente valiosa cuando cada fecha comercial puede representar una porción significativa del resultado anual. Por eso, el último cuatrimestre adquiere un valor estratégico. No solo concentra los mayores volúmenes de ventas, sino que también define buena parte de la rentabilidad del ejercicio. En numerosos rubros, el desempeño de esos meses termina explicando el resultado de todo el año.

La estacionalidad, por sí sola, no garantiza el éxito. Sin embargo, ofrece el contexto más favorable para crecer. Las franquicias que lleguen preparadas, con una estrategia comercial definida y una operación eficiente tendrán mayores posibilidades de convertir esa ventana de oportunidad en resultados concretos y cerrar el año con un balance mucho más sólido.

Por Pablo Cappa
Director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias

Consumo y comercios pyme: ¿por qué las ventas volvieron a caer en julio y aumentó el pesimismo en el sector?

economía

De acuerdo con un relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), las ventas minoristas pyme cayeron un 3,8% interanual en julio y registraron un retroceso del 2,1% frente al mes anterior, acumulando una baja del 2,7% en lo que va del año. El agotamiento del efecto aguinaldo y el peso de las tarifas invernales frenaron la actividad y elevaron la percepción desfavorable de los comerciantes al 44,5%.

Durante el mes de julio, las ventas minoristas pyme registraron una caída interanual del 3,8% y un descenso mensual del 2,1% en comparación con junio. Con este resultado, el sector acumula una contracción del 2,7% en los primeros siete meses del año.

La retracción interanual respondió al agotamiento de la liquidez que había generado el cobro del aguinaldo en junio. La falta de este impulso económico, sumada a la mayor incidencia de las tarifas de servicios invernales en los presupuestos familiares, reforzó la cautela de los consumidores y desaceleró el ritmo de la actividad comercial.

En relación con el estado del negocio, el 48,1% de los comerciantes pyme consultados indicó que su nivel de actividad se mantuvo estable respecto al mismo período del año pasado, lo que representa una baja de dos puntos porcentuales frente a junio. Este descenso en las lecturas neutrales derivó en un aumento del pesimismo comercial: la proporción de empresarios que calificó su escenario como desfavorable subió del 43,1% al 44,5% en el último mes.

El desempeño minorista del mes de julio evidenció una marcada desaceleración interanual, explicada por el agotamiento de los impulsos coyunturales y la inyección de liquidez que habían dinamizado el período previo, por el ya mencionado cobro del aguinaldo. La pérdida persistente de capacidad adquisitiva, agravada por la incidencia de los costos de las tarifas de servicios durante el invierno sobre el presupuesto familiar, derivó en una demanda defensiva y fragmentada. En este escenario, el consumo se acotó a la adquisición de bienes indispensables de la canasta básica, fármacos recetados e insumos de reposición inmediata, postergando de manera sistemática las decisiones de compra en bienes durables, indumentaria, amoblamiento y productos de mayor valor unitario.

De Argentina al mundo: ¿Cómo es la firma que convirtió la fidelización gastronómica en infraestructura global?

empresas

Una empresa que nace como plataforma de fidelización digital y evolucionó hacia un ecosistema que integra fidelización, punto de venta y cobros, reputación online y automatización con IA en una sola plataforma, sin apps ni hardware. Su expansión coincide con un giro global de la industria: el mercado de programas de lealtad en restaurantes crece 16,8% anual y la retención desplazó a la captación como motor de crecimiento.

Captar un cliente nuevo nunca fue tan caro. Con márgenes promedio de entre 2% y 3% y costos de adquisición en alza, el retail global llegó a una conclusión incómoda: el crecimiento ya no está en sumar clientes, sino en lograr que los que ya existen vuelvan. En ese giro, una empresa de origen argentino encontró su lugar: Loyalz, un ecosistema de software que reúne en una sola plataforma todo lo que un comercio gastronómico necesita para fidelizar, vender, cobrar, gestionar su reputación online y automatizar su operación. Hoy opera en 15 países, con México y Argentina como mercados núcleo, junto a alrededor de 1.500 comercios.

El diagnóstico del que parte Loyalz es estructural: el comercio interactúa todos los días con clientes que no identifica, y una proporción relevante deja de volver sin que el negocio lo advierta.

No es un problema de tamaño. Es un problema de datos, y ni siquiera los gigantes lo resolvieron. Según el outlook de retail 2026 de Valtech —una encuesta a 750 ejecutivos de retail global—, lo que hoy frena al sector no es la falta de presupuesto (23%), sino los silos de datos y la mala integración (31%): la información del cliente existe, pero está partida en pedazos que no se hablan entre sí. El resultado es que el 54% de los retailers todavía no logra ofrecer experiencias verdaderamente integradas.¹ Si el problema del retail global es que tiene los datos y no los puede usar, el del comercio de barrio es anterior: directamente no los tiene. Esa asimetría es la tesis de negocio de la compañía: darle al local de barrio y a la cadena regional la misma capacidad de conocer a sus clientes que hasta ahora era un privilegio de las grandes superficies. “Loyalz es la infraestructura que le devuelve al retail latinoamericano el conocimiento directo de sus propios clientes.” indica Manuel Lamedica, Cofundador de Loyalz.

Los números de la industria respaldan el momento. La lectura cruzada de los principales estudios del sector converge en una misma tesis: Una estrategia de lealtad bien implementada puede aumentar entre 15% y 25% los ingresos provenientes de clientes recurrentes, y el 82% de los consumidores afirma que los programas influyen en su nivel de gasto. El mercado de programas de lealtad en restaurantes crece 16,8% anual y se proyecta en USD 17.870 millones; los miembros de un programa visitan 2,5 veces más seguido que los no-miembros. A nivel global, el 51,5% del presupuesto de marketing ya se destina a loyalty y CRM, con un retorno promedio reportado de 5,3 veces la inversión. El consenso es inusual para una industria fragmentada: la lealtad dejó de ser un nice-to-have para convertirse en el centro de la estrategia comercial. La pregunta ya no es si conviene tener un programa, sino qué tipo de programa funciona.

La respuesta de Loyalz a esa pregunta es una decisión de diseño: eliminar la fricción. El cliente no descarga nada —la tarjeta de fidelización se guarda en la wallet del teléfono celular con un escaneo de QR— y el comercio no invierte en infraestructura: el punto de venta es gratuito y no requiere hardware para empezar a operar. El dato del mercado valida la apuesta: los programas montados sobre wallet pass logran entre 65% y 75% de adopción, contra apenas 10% a 20% de las apps propietarias. En un sector donde la queja número dos de los usuarios son las fallas técnicas de las apps, no tener app es una ventaja competitiva.

El ecosistema se compone de cuatro módulos que funcionan de forma autónoma y se potencian al integrarse: Club (fidelización con ocho mecánicas, de sellos a cashback), POS (punto de venta con cobros procesados vía Mercado Pago, Reviews (automatización de reseñas en Google con derivación de las negativas al equipo) y AI (soluciona la comunicación con el cliente, la automatización operativa y ahorro de comisiones de apps de delivery). Una única base de datos centraliza todo: cada venta alimenta al resto del sistema sin intervención manual.

La plataforma reúne más de 1.500 comercios activos y una base que supera los 450.000 usuarios registrados en 15 países . Su cartera incluye nombres como Dunkin’ Donuts, Sede Cafe, y Oakberry. El impacto en la operación de sus clientes se traduce en indicadores concretos: los clientes que acumulan visitas vuelven hasta cuatro veces más seguido, el ticket promedio crece 30%% cuando hay un beneficio activo, la retención promedio se duplica y cada punto de venta suma reseñas nuevas en Google cada mes. El caso testigo es Sede Café (México), que escaló a más de 80 puntos de venta y superó los 120.000 miembros apoyándose en el ecosistema. Dunkin’ Donuts sumó más de 2.000 descargas en el primer mes y un 50% más de tracción en fidelidad.

En Argentina, Cofi Jaus realizó un programa recomendado de sellos. Cada 6 cafés, el cliente se ganaba uno gratis. A dos años de esta implementación, la cafetería cuenta con más de 1800 miembros registrados, de los cuales el 33% fueron frecuentes en 2026. Cofi ya entregó alrededor de 1.000 cafés gratis a sus clientes en este periodo marcando un ROI sobre el programa de fidelización del 300%. “Durante años, saber quién entra a tu local, cuántas veces vuelve y por qué deja de venir fue un lujo de las grandes cadenas. Nuestro trabajo es que esa información sea parte de la infraestructura básica de cualquier comercio, como la caja o el menú” — Manuel Lamedica, Cofundador de Loyalz

Fundada en 2023 por tres argentinos y casi sin inversión inicial, Loyalz fue la primera plataforma de fidelización digital desarrollada en la Argentina que salió a competir en toda la región. Hoy opera en 15 países, con más de 1.500 comercios activos y una base de más de 500.000 usuarios registrados. La compañía nació en la fidelización digital y evolucionó hacia un sistema integral. Sus fundadores detectaron algo que los comercios gastronómicos viven todos los días: atienden clientes que no identifican y no tienen forma de hacerlos volver. La respuesta la fueron a buscar afuera. Trajeron a la región mecánicas de fidelización que ya estaban maduras en Europa pero que en LATAM todavía no tenían tracción, y fueron los primeros en adaptarlas al comercio local, sin apps ni hardware.

Con México y Argentina como mercados núcleo y presencia en EE.UU., España, Chile, Perú, Colombia y Centroamérica, el plan de la compañía es profundizar los mercados principales y abrir nuevos sobre la base regional existente.

Volkswagen en La Rural con la nueva Amarok V6

autos

Volkswagen participa de la 138° Exposición de Ganadería, Agricultura e Industria Internacional en La Rural de Palermo  con la gran novedad del stand es la presentación de la Amarok V6 Unlimited, una edición exclusiva de 500 unidades numeradas.

Volkswagen continúa fortaleciendo su vínculo con el campo y la industria agropecuaria argentina participando de una nueva edición de la Exposición Rural de Palerm o. La marca presenta la Amarok V6 Unlimited, una serie especial limitada a solo 500 unidades numeradas, creada para quienes buscan una pick -up con una personalidad única y un nivel superior de exclusividad. Además, los visitantes podrán manejar una Amarok a control remoto en una divertida pista off -road, de la mano de Shell Helix.

"La Exposición Rural es uno de los eventos más importantes para encontrarnos con nuestros clientes y acompañar a uno de los sectores productivos más relevantes del país. Este año estamos especialmente org ullosos de presentar la Amarok V6 Unlimited, una edición exclusiva que refleja el espíritu de una pick -up que se ha convertido en un verdadero ícono para nuestros clientes y que reafirma nuestro compromiso con el desarrollo continuo de Amarok en Argentina", declaró Martín Massimino, director comercial del Grupo Volkswagen Argentina.

La Amarok V6 Unlimited conquista a primera vista con una imagen imponente y exclusiva. Sus overfenders en negro brillante, la grilla frontal completamente Black, los estribos ovales negros, el paragolpes trasero negro mate y el sticker lateral distintivo refuerzan una estética que realza todo su carácter. Además, incorpora accesorios exclusivos que suman confort, practicidad y diferenciación, como los amortiguadores para el capot y para la tapa de caja de carga, la lona marítima, nuevas luces de bienvenida en las puertas delante ras y alfombras de goma específicas de la edición. Como sello final, cada unidad cuenta con una insignia interior V6 Unlimited numerada , que refleja el carácter único de una serie especial concebida para quienes entienden que los grandes desafíos no tienen límites.

Por otro lado, en el stand está exhibido el nuevo ícono de la marca Volkswagen, el Tera en ver sión Outfit, la pick -up compacta Saveiro en su versión Trendline y diferentes versiones de Amarok como V6 Comfortline y Trendline 4x2.

Los visitantes que sean fanáticos de la conducción podrán disfrutar de un simulador que permite manejar la Amarok V6 Unlimited, pero a control remoto en una divertida pista off -road, de la mano de Shell Helix.

Una vez más, la postventa de Volkswagen estará presente en La Rural para acercar a los visitantes su amplia oferta de productos y servicios oficiales. En esta edición, se destacará especialmente la garantía de Amarok, que ofrece 6 años o 150.000 km (con posibilidad de extensión), reafirmando el compromiso de la marca con la calidad, la confiabilidad y el respaldo a quienes utilizan el vehículo como herramienta de trabajo. Adicionalmente, el modelo cu enta con el primer servicio incluido de serie y la posibilidad de adquirir paquetes de contrato de mantenimiento hasta el 10m o servicio.

En el stand también se presentará la nueva colección de bicicletas Volkswagen, que estará próximamente disponible en la red de concesionarios oficiales y en la tienda oficial de Volkswagen en Mercado Libre. La gama estará compuesta por las líneas Mountain Bike (Highline y Trendline) y Urbana (de Paseo y Plegable), desarrolladas bajo los mismos estándares de diseño, innovación y calidad que caracterizan a la marca. Además, las unidades Amarok exhibidas contarán con accesorios originales Volkswagen, mostrando las posibilidades de personalización y el respaldo de productos diseñados y homologados por fábrica.

Así funciona el blindaje tecnológico de la FIFA

empresas

Con una inversión superior a los US$ 1.300 millones, la Copa del Mundo despliega una inédita arquitectura de seguridad basada en: inteligencia artificial, biometría, gemelos digitales, robots y sistemas anti drones.

Con 48 selecciones, 16 estadios distribuidos entre Estados Unidos, Canadá y México y millones de personas movilizándose durante más de un mes, la Copa del Mundo de 2026 obliga a desplegar una arquitectura de seguridad sin precedentes. La combinación de inteligencia artificial, reconocimiento biométrico, gemelos digitales, robots autónomos, sistemas anti drones y una inversión superior a los US$ 1.300 millones en seguridad busca proteger a los espectadores de uno de los negocios deportivos más grandes del planeta.

Solo en Estados Unidos, el Gobierno destinó US$ 625 millones para reforzar la seguridad de las sedes. A eso se suman US$ 365 millones vinculados a defensa y tecnologías antidrones, incluidos US$ 115 millones del Departamento de Seguridad Nacional para contrarrestar aeronaves no tripuladas. Canadá, por su parte, elevó su presupuesto federal de seguridad hasta US$ 365 millones para proteger las sedes de Toronto y Vancouver y México hizo lo propio para las sedes de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara.

Pero, según Emmanuel Lucero, IT Manager y líder de IA en Streambe, el verdadero desafío no pasa por sumar más cámaras o más dispositivos: "El verdadero problema no es poner más tecnología, sino lograr que todos esos nodos de información entre Estados Unidos, México y Canadá dialoguen sin latencia, en tiempo real", sostiene.

Del hardware a la inteligencia

El Mundial de Qatar 2022 marcó un punto de inflexión con un centro de comando que integró más de 20.000 cámaras y sistemas de reconocimiento facial. Sin embargo, la diferencia de 2026 está en la capacidad de interpretar esos datos y anticipar incidentes. La FIFA utiliza gemelos digitales en los 16 estadios para representar virtualmente cada recinto y seguir en tiempo real el movimiento del público, la ubicación de los equipos de seguridad y el funcionamiento de la infraestructura técnica. Esa información se combina con analítica basada en IA para detectar cuellos de botella antes de que se conviertan en una emergencia.

"El verdadero salto no es el hardware sino la capa de inteligencia, el cerebro que correlaciona toda esa información", explica el experto de Streambe. A esto se suman sistemas biométricos para el control de accesos, robots autónomos destinados a tareas de inspección y tecnologías anti drones, una de las principales preocupaciones de los organizadores.

Una seguridad que busca anticiparse

Mientras que los sistemas tradicionales permitían revisar qué había ocurrido, la nueva generación de plataformas intenta intervenir antes de que aparezca un problema. Para Lucero, el video por sí solo es reactivo pero la analítica lo convierte en predictivo. Gracias a los gemelos digitales, los organizadores podrán visualizar la densidad de personas dentro de un estadio, detectar concentraciones inusuales y redirigir flujos antes de que se produzca una avalancha o un cuello de botella. Sin embargo, el desafío no termina en los estadios. Un torneo que conecta infraestructuras críticas, transporte, telecomunicaciones, proveedores tecnológicos y millones de usuarios se convierte también en un objetivo de alto valor para los ciberdelincuentes.

Lucero identifica tres amenazas principales: el phishing y el fraude digital contra los hinchas, los ataques de denegación de servicio (DDoS) dirigidos contra plataformas críticas y los intentos de comprometer infraestructura esencial. "Los atacantes rara vez van directo al organizador. Normalmente buscan el eslabón más débil del ecosistema", señala.

Seguridad versus privacidad

El despliegue tecnológico también abre un debate sobre los límites del monitoreo masivo. El reconocimiento facial, la biometría y los sistemas de videovigilancia permiten agilizar controles e identificar riesgos con mayor rapidez, pero también incrementan el volumen de datos personales que se recopilan durante el evento. Para Lucero, la discusión ya no es tecnológica sino de gobernanza. "La tecnología puede cuidar y, al mismo tiempo, convertirse en una herramienta de vigilancia masiva si no se define para qué se usa la información, cuánto tiempo se conserva y quién responde ante los errores", afirma.

Con inversiones que superan los US$ 1.300 millones en seguridad y digitalización, una infraestructura tecnológica distribuida entre tres países y un ecosistema que combina inteligencia artificial, biometría y analítica predictiva, el Mundial 2026 promete convertirse en el mayor laboratorio de seguridad tecnológica aplicado al deporte. Un modelo cuyo impacto probablemente trascienda la Copa del Mundo y termine llegando a aeropuertos, recitales y otros eventos masivos en los próximos años.

Del papel al e-commerce: reinvertarse para responder a los nuevos hábitos de consumo

empresas

El auge del comercio electrónico, la logística y la búsqueda de soluciones más sostenibles impulsan una nueva etapa para la industria del papel, donde el packaging de fibra renovable se consolida como protagonista.

Durante décadas, la industria del papel estuvo asociada casi exclusivamente a la impresión y la escritura. La transformación digital modificó esa ecuación de manera irreversible: la demanda de papel para oficina cayó, pero en paralelo surgió una oportunidad que pocos anticiparon. El auge del comercio electrónico, la logística, el consumo masivo y la presión regulatoria y social por reducir el plástico abrieron un nuevo capítulo para el sector — uno donde el packaging de fibra renovable ocupa el centro de la escena.

Los números globales confirman la magnitud del cambio. Según The Insight Partners (Biodegradable Paper Packaging Materials Market, abril 2026), el mercado de materiales de embalaje de papel biodegradable se proyecta en USD 452.440 millones para 2034, partiendo de USD 209.100 millones en 2025, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 8,95%. Por su parte, Global Growth Insights (Wood Fiber Packaging Market, marzo 2026) estima que el mercado mundial de envases de fibra de madera, valorado en USD 3,51 mil millones en 2025, alcanzará USD 5,93 mil millones en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,4%. En términos geográficos, Data Bridge Market Research indica que Europa lidera la transición con el 39,8% de participación en el mercado de embalajes de papel sostenibles en 2025, impulsada por estrictas regulaciones ambientales y políticas de economía circular, mientras que Asia-Pacífico proyecta la mayor tasa de crecimiento, del 10,94% anual hasta 2033.

El packaging dejó de ser una decisión puramente operativa para convertirse en un componente estratégico del posicionamiento de las marcas. La migración hacia envases de fibra renovable responde a una convergencia de fuerzas que actúan en simultáneo: presión regulatoria — especialmente en Europa, donde ya se exigen niveles mínimos de reciclabilidad y se restringen plásticos de un solo uso —, cambios en el comportamiento del consumidor y decisiones corporativas orientadas a la sustentabilidad. El crecimiento del comercio electrónico requiere opciones de embalaje sostenible rentables y escalables, y las soluciones basadas en fibra ganan tracción por su reciclabilidad y reducción del impacto ambiental.

En Argentina, la transformación avanza de manera gradual pero sostenida. "Históricamente el foco estaba casi exclusivamente en el costo, pero hoy empieza a aparecer una mirada más integral: costo, sustentabilidad e imagen de marca", señala Mercedes Corbalán, Product Manager Comercial a cargo de Innovación de Suzano Argentina, la operación local de la mayor productora mundial de celulosa, con más de 100 años de historia. "Las consultas por alternativas al plástico son cada vez más frecuentes y ya no basta con que una solución sea 'más sustentable': tiene que ser técnicamente viable en las líneas de producción actuales", agrega Corbalán.

Innovar en packaging de papel ya no significa producir más papel, significa convertirlo en una plataforma funcional. Desde los laboratorios de Innovación y Desarrollo de Suzano se desarrollaron materiales con propiedades que antes solo ofrecían los plásticos — barreras, termo sellabilidad, resistencia a la grasa —, incorporando aditivos durante la fabricación, alineando fibras de manera más compacta para reducir la permeabilidad y aplicando tratamientos con polímeros biodegradables y almidones. "El mayor salto en este campo no está en producir más papel, sino en convertirlo en una plataforma funcional capaz de reemplazar estructuras de mayor complejidad", sostiene Corbalán.

El portafolio de Suzano Argentina para packaging incluye Greenpack®, para envases flexibles de alimentos como snacks, panificados o fast food; Bluecup® y Bluecup® BIO, para vasos con menor dependencia de recubrimientos plásticos; Loop®, para sorbetes en reemplazo del plástico de un solo uso; y Greenbag®, para bolsas de retail donde resistencia y sustentabilidad son factores centrales. La línea se completa con desarrollos en microcorrugado, con el Kraft Blanco (LIN y Lin Design Suzano).

"Durante años, cuando se hablaba de papel, se pensaba en impresión. Ese paradigma cambió para siempre. Hoy el papel es el material de la economía circular, el protagonista silencioso detrás de cada caja de e-commerce, cada vaso de café, cada bolsa de retail que reemplaza al plástico. El mundo está migrando hacia materiales renovables y la industria de la celulosa y el papel está en el centro de esa transformación — no como un sector que sobrevivió a la digitalización, sino como uno que encontró en ella su mayor oportunidad de crecimiento’’ afirma Iván Espósito, CEO de Suzano Argentina y agrega: ‘’En Suzano Argentina somos parte activa de ese proceso: desarrollamos materiales que antes no existían, acompañamos a nuestros clientes en cada etapa de la transición y ponemos al servicio del mercado local la capacidad de innovación de la empresa líder mundial en celulosa. No alcanza con producir papel: hay que convertirlo en soluciones que respondan a los desafíos del presente. Eso es lo que hacemos."

Día Mundial de la Refrigeración: alimentos y la IA

empresas

Cada 26 de junio se celebra el Día Mundial de la Refrigeración, una fecha que pone en agenda la evolución de una tecnología que, lejos de mantenerse estática, atraviesa hoy una de sus transformaciones más significativas. 

La innovación que está redefiniendo la categoría tiene un nombre propio, la Inteligencia Artificial aplicada a la conservación de alimentos. Según las últimas estimaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), cada persona desperdicia en promedio 79 kilos de alimentos al año, y el 60% de ese desperdicio mundial ocurre en los hogares. El propio organismo señala que los países más cálidos tienden a desperdiciar más alimentos per cápita, en parte por la falta de soluciones sólidas de refrigeración y conservación.

Whirlpool eligió esta fecha para destacar el lanzamiento de su colección Xpert AI, la línea premium de heladeras con Inteligencia Artificial. Las propuestas integran sensores con IA que monitorean y ajustan la temperatura interna de forma constante, incluso ante aperturas frecuentes de la puerta, logrando que los alimentos se conserven frescos hasta un 44% más de tiempo.

La refrigeración doméstica nació con un objetivo simple, mantener el frío estable. Hoy, esa premisa se volvió mucho más sofisticada. La tecnología Fresh Protein con IA preserva el sabor y la jugosidad de carnes y cortes congelados por más tiempo, mientras que el sistema Fresh Space con Smart Sensor regula automáticamente la temperatura del cajón de frutas y verduras para mantenerlas frescas hasta por 20 días. A esto se suma Safe Power, tecnología que permite conservar los alimentos hasta 20 horas después de un corte de energía, y un filtro de aire de carbono que neutraliza olores dentro de la heladera.

Con capacidades que van de los 472 a los 507 litros netos, tecnología No Frost e Inverter, y el diseño W Collection con panel panorámico y terminaciones premium, el lineal busca dar respuesta a distintos tipos de hogar sin resignar la promesa central, que la tecnología trabaje a favor de la frescura de los alimentos y no al revés. A más de un siglo de la primera heladera doméstica, el Día Mundial de la Refrigeración encuentra a la categoría en un nuevo punto de inflexión. La discusión ya no es solo cuánto frío puede generar un equipo, sino qué tan bien entiende lo que tiene adentro. Con más de 35 años en el país, Whirlpool continúa apostando a la innovación como motor central de su estrategia de producto, posicionando a la Inteligencia Artificial como el próximo gran salto de la refrigeración doméstica.

Lanzan "Raspá y Ganá" para los días de partido de la Selección

empresas

En el marco del Mundial 2026, MODO lanza "Raspá y Ganá" con el auspicio de Sporting (tienda deportiva líder en accesorios, calzado e indumentaria deportiva): una acción especial que premiará a los usuarios que realicen compras durante los días de los partidos de la Selección en fase de grupos.

Hay en juego 10 premios de $1.000.000 por cada fecha de fase de grupos, que se acreditarán en la cuenta del ganador. image2 Cada vez que los usuarios paguen con MODO, desde la app de su banco o desde la app MODO durante el día del partido y en cualquier comercio, con una compra mínima de $20.000, accederá automáticamente a una raspadita digital para participar por uno de los 10 premios de $1.000.000.

La acción estará disponible para usuarios de bancos adheridos, entre ellos ICBC, Bancor, Santander, Galicia, YOY, Patagonia, BNA, Credicoop, Macro, Supervielle, BBVA, Ciudad, Hipotecario, Corrientes y Grupo Petersen.

¿Cómo participar?

Pagá con MODO el día en que juegue la Selección Argentina en la fase de grupos del Mundial 2026. Realizá una compra mínima de $20.000 desde la app de tu banco o desde la app MODO. Accedé a tu raspadita digital dentro de la app y descubrí si sos uno de los 10 ganadores de $1.000.000.

Esta acción refleja el compromiso de MODO y los bancos del ecosistema de estar presentes en los momentos claves para los usuarios, sumando propuestas de valor y conveniencia en los pagos cotidianos de los argentinos.

Cuántos autos se patentaron en mayo

economía

En un informe la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA) informó el núemro de vehículos patentados durante el mes de mayo.

El número de vehículos patentados durante mayo de 2026 ascendió a 41.921 unidades, lo que representa una baja del 25,6% interanual, ya que en mayo de 2025 se habían registrado 56.319 unidades. Si la comparación es contra abril, se observa una baja del 12,2% ya que en ese pasado mes se habían registrado 47.730 vehículos. De esta forma, en los cinco meses acumulados del año se patentaron 247.187 unidades, esto es un 9,7% menos que en el mismo período de 2025, en el que se habían registrado 273.819 vehículos.

El presidente de ACARA, Sebastián Beato, comentó: "El mercado automotor continuó en mayo con una clara desaceleración interanual, la demanda se mantiene con cautela y muy selectiva al momento de concretar las operaciones. Ha cambiado la composición del mercado con la llegada de nuevas marcas y modelos que hoy despiertan la atención del público y han generado una oferta muy amplia y competitiva. Otros temas claves, en los que vamos a seguir trabajando, es la carga impositiva, que sigue siendo mayor al 50% del costo de un vehículo, las tasas de financiación, que necesitamos que sigan a la baja, y los costos bancarios, que inciden mucho en las operaciones. Son aspectos que se vuelven vitales en momentos donde hay menor venta y más competencia y donde sostener nuestras estructuras se vuelve más difícil". 

"En este escenario, las concesionarias continuamos desempeñando un rol central para mantener el nivel de actividad, acompañando al cliente con promociones, alternativas de financiación, previsibilidad y confianza en la decisión de compra, porque hoy se analiza quién está detrás de cada marca, quién la importa y quién respondería en caso de cualquier problema en la post venta. Ahí también se juega nuestra confianza y se abre una oportunidad para la red comercial, y quisiera insistir a que la gente aproveche este momento porque va a encontrar en los concesionarios oficiales promociones muy convenientes y estímulos para poder capitalizarlas", completó Beato.